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第 52章 冲刺（第3页）

但是如果到施工图这个阶段的话，因为基本上所有的施工图都是要审的，审完以后还需要决策，如果我们管理到这个阶段的话可能影响的点就多了，所以我建议不要再参与施工图这个部分。

还有，就是，您说的商业这块，商业这块，我确实找了很多团队，但是我觉得目前成熟的团队没有几个，可能也是我了解到的比较片面，而且商业这块的很多内容和性质都不太一样，还是需要好好选择一下的。

我们一家一家的去他们完成了项目去考察一下，然后再和当地的商户暗访一下，看看这家团队到底是否可行，不可行的话这个时间战线就有点长了，但是我觉得上面这点还是比较重要的。

因为商业主要面对的是本地居民，在没有游客的情况下，比如说演艺在旅游淡季的情况下，本地市民就占了很大的一个消费主场，所以从消费主场来说，我们还是要对本地居民倾注一定的关注。

我自己的想法，是在商场这一块儿呢，商业里能引进一些城市首店，这样会对本地居民有很大的吸引，他们会来到这里进行一个城市的体验，这样我们就吸引了第一波的固定顾客，然后到后期再进行一些改造升级，我们就会吸引到更多的顾客来进行一个体验。

还有就是招商团队这一块，招商团队的话，我觉得有的时候熟人介绍可能不是那么的可靠，还是需要对他的资源实际进行一个考察，根据考察情况再决定。

如果后期出现大环境不理想，或者是其他情况，我们至少可以通过他本身自带的商业资源，来确保我们招商面积的一个完成性。

领导，这几方面我是这样子考虑的，您看怎么修改比较合适？”

总经理李暗在听完我这极端的长篇大论后，陷入了深思中，可能他也不知道具体该怎么修改，但是又觉得我说的有道理，于是我默默来等待他缓过神来。

隔了一段时间后，总经理李暗叫我过去在电脑上开始修改文案，并说道，“我觉得你刚才说的都很有道理，但是我们现在的关注点还是在管理上，内容上具体应该怎么分布，我的想法是这样的。

演艺我们可以从前期的策划，到编撰，到设备采购，再到演员招聘，到排练，到试运营，再到提升，我们可以一体化全包，因为我们这块的经验还是比较充足的，所以我们这块可以写的比较具体一点。

设计这一块的话，你考虑的有道理，再加上因为涉及到后期理不清的地方很多，所以我觉得这块，可以就是我们整体的管理这块，我们负责到设计的深化方案就可以了，因为你要是到概念方案的话，就有一些太浅显了，深化方案的话，基本上整个方案就已经确定了，这样说的话，我们也说得过去。

商业这块的话，在这个时间结束以后，你就把你那边整理的团队信息，进行一个总结，然后我们根据这个总结，我们每天抽个时间去考察一个团队，可以简单的聊一下，这样我们在这几个团队中筛选一下，如果实在没有合适的到时候再说。

你先按着我这个想法速度改吧，基本上改的也不是特别多。”

我听完总经理的意见后，就安静地坐在椅子上，开始按照他的想法来改，其实改的确实不是很多，因为演艺的话，我写的也很全面，基本上就是要把一些描述改一下就可以了。

设计那块儿，我只是把一些内容没有完全的写上去，而这块他也是同意我的想法，所以这块改的内容基本上是没有的。

商业这块的就比较多了，这块之前我们的服务内容是要到招商完成这个节点，但是这块领导没有交代该怎么修改。

我抬起头，看着总经理李暗说道，“领导，我是觉得商业这一块，我们能不能只负责策划方案只部分，后面的招商环节，我觉得我们可能没有这个实力来管这一部分，因为从正常角度来说，这块真的很复杂。

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