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第33章 项目（第2页）

刚开始，这些畅销品确实吸引了不少顾客，生意还不错。

但时间一长，顾客现很多日常需要的东西在这家市买不到，就渐渐去了其他更综合的市。

后来，老板意识到问题，开始丰富商品种类，注重各个品类的协调展，市的生意才又慢慢好起来。

这就像我们公司，不能只关注某一个局部的利益，而要考虑整体的顾客需求和市场竞争力。

还有我们小区周边的商业街，一开始只有几家餐饮店铺生意好，其他服装店、杂货店等冷冷清清。

后来商业街管理方统一规划，举办各种主题活动，吸引不同类型的商家入驻，让整个商业街的业态丰富起来，人气越来越旺，各个店铺的生意都变好了。”

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会议室里的气氛越热烈，人力资源部的经理王丽也加入了讨论。

王丽（轻声细语，但语气坚定）：“我觉得我们在看待整体和局部展时，还要考虑到主观和客观因素。

从主观上讲，我们每个部门、每个人都有自己的目标和利益诉求，这可能会导致我们在决策时更倾向于局部的展。

但从客观实际出，我们必须以公司的整体利益为重。

比如，销售部门为了完成业绩指标，可能会过度承诺客户，而忽视了生产部门的实际生产能力和研部门的产品升级计划，这就会给公司带来潜在的风险。”

陈宇（有些无奈地说）：“王经理，我明白您的意思。

但有时候，我们为了实现局部目标，也是为了给公司带来更大的价值。

而且，从我们部门的角度看，我们最了解自己的业务，知道怎么做才能取得最大的成效。

难道我们的主观判断就没有价值吗？就像我们项目组，对市场需求和产品技术趋势有着深入的研究和敏锐的洞察力，我们提出的项目方案是基于这些专业判断的。”

王丽（微笑着解释）：“陈宇，你的主观判断当然有价值，但我们要把它放在客观的整体环境中去考量。

比如，你们项目组想要增加研投入，快推出新产品。

这从你们局部的角度看是合理的，但从公司整体的财务状况和资金规划来看，可能就需要谨慎考虑。

我们不能因为某个局部的主观愿望，而忽视了公司整体的客观条件。

假如公司目前正面临资金周转困难，而你们却要求大量资金投入，可能会让公司的财务状况雪上加霜。”

林悦（补充道）：“而且，我们还要考虑到市场的客观变化。

市场是一个复杂的整体，我们公司只是其中的一个局部。

我们的展必须顺应市场的整体趋势，而不是只关注自身的局部利益。

就像现在的新能源汽车市场，随着环保意识的增强和政策的推动，这是一个大的市场趋势。

如果我们汽车制造企业只盯着传统燃油车业务这个局部，而不积极布局新能源汽车领域，就会被市场淘汰。

再比如电商的兴起改变了整个零售业的格局，如果传统实体店只坚守自己的线下业务，不考虑线上渠道的拓展，就会失去很多市场份额。”

这时，一直默默听着的技术部骨干张峰开口了。

张峰（推了推眼镜，认真地说）：“我想起我们公司之前的一个项目。

当时，我们技术部门负责开一个核心模块，大家都觉得只要把这个模块做好，整个项目就成功了一大半。

于是，我们投入了大量的时间和精力，把这个模块做得非常完美。

但是，在与其他部门的对接和整合过程中，出现了很多问题。

因为我们没有充分考虑到整个项目的架构和其他模块的需求，导致项目进度严重滞后，成本也大幅增加。

这就是过于关注局部，而忽视整体的后果。

另外，之前我们参与的一个跨部门合作项目，由于各个部门都只关注自己负责的部分，没有充分沟通和协同，结果做出来的产品虽然各个局部功能都不错，但整体用户体验很差，市场反响不佳。”

陈宇（陷入沉思，片刻后抬起头）：“张峰，你说的这个案例让我很受启。

看来，我之前确实过于片面地强调局部的展了。

但我还是觉得，我们不能因为可能出现的问题，就畏缩不前。

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