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第33章 项目（第1页）

阳光透过宽大的落地窗，洒在会议室的长桌上。

陈宇，一位年轻有为、思维活跃的项目经理，正激情澎湃地阐述着他的新项目计划。

坐在他对面的是资深的企业战略顾问林悦，她面容沉稳，眼神中透着审视与思考。

陈宇（自信满满，手中的激光笔在屏幕上快滑动）：“林顾问，您看这个项目，聚焦于我们公司最具优势的产品领域，通过对这一局部的深度开和拓展，迅抢占市场份额。

我们可以集中资源，把这个产品做到极致，利润肯定会大幅增长，公司的整体业绩也会随之提升。

就像我们之前的明星产品，凭借独特的技术和精准的市场定位，一经推出就迅占领了市场，让公司业绩在那一年增长了3o。

这次的项目也有这样的潜力，只要我们集中火力，一定能再创辉煌。”

林悦（微微皱眉，轻轻敲了敲桌子）：“陈宇，我理解你的想法，专注局部优势产品确实能在短期内带来显着收益。

但从公司整体展战略来看，我们不能只盯着这一个局部。

公司是一个有机整体，各个部门、各个业务板块相互关联、相互影响。

如果过度侧重这一局部产品，可能会导致其他业务的展滞后，甚至影响公司的整体竞争力。

你看，曾经的摩托罗拉，在手机业务上过于依赖传统功能机的局部优势，忽视了智能手机对整个行业的颠覆性变革，没有及时调整整体业务布局，结果被竞争对手越，市场份额大幅缩水。”

陈宇（有些急切，语气中带着一丝质疑）：“可是林顾问，当下市场竞争这么激烈，我们必须抓住眼前的机会，先把能快盈利的业务做起来。

其他业务可以等我们有了足够的资金和实力再去考虑。

而且，我们过去也有成功的案例，之前集中精力打造的那款明星产品，不就让公司业绩飙升了吗？我们当时也是集中了几乎所有的研资源，才让产品如此成功。”

林悦（目光坚定，耐心地解释）：“那次的成功有其特定的市场环境和机遇，但不能简单地复制。

你看，随着市场的多元化展，客户的需求越来越多样化。

如果我们只依赖单一产品，一旦市场需求生变化，或者竞争对手推出更具综合性的解决方案，我们就会陷入被动。

就像曾经的柯达，过于依赖胶卷业务这个局部优势，忽视了数码技术对整个行业格局的变革，最终走向衰落。

而且，公司内部的资源是有限的，过度集中在一个局部，会让其他部门和业务面临资源短缺的困境，影响整体的协同效应。”

这时，公司的老员工、经验丰富的市场部主管李强端着一杯咖啡走了进来，听到了他们的争论。

李强（微笑着，缓缓说道）：“我觉得你们说的都有道理。

从哲学原理上讲，整体和局部是辩证统一的关系。

整体由局部构成，局部的展会影响整体；但整体又统率着局部，为局部的展提供方向和环境。

陈宇，你强调的局部突破，是利用局部的优势带动整体，这是一种展策略。

但林顾问说得也没错，我们不能忽视整体的协调性和稳定性。

比如人体，各个器官就是局部，而人体是整体。

如果某个器官过度‘膨胀’，像肿瘤细胞过度增殖，就会破坏人体这个整体的健康。”

陈宇（若有所思，微微点头）：“李主管，您说得对。

但我还是觉得，在当前的市场形势下，我们必须要有破局点。

集中资源展局部优势，就像在黑暗中找到一盏明灯，照亮前行的路。

只要这个局部成功了，就能吸引更多的资源和关注，带动公司其他业务的展。

就像我们公司旁边的那家小餐馆，一开始只专注做一道招牌菜，凭借这道菜吸引了大量顾客，生意火爆之后，就有了更多资金和精力去丰富菜品，扩大经营规模。”

林悦（接过话茬）：“这就涉及到一个度的问题。

我们不能盲目地集中资源，而要在整体规划的框架下，合理分配资源。

比如，我们公司的研部门、生产部门、销售部门等各个局部，只有相互配合、协同展，才能保证公司这个整体的高效运转。

如果只注重销售部门的业绩，而忽视了研部门的创新和生产部门的质量控制，那销售部门即使一时取得好成绩，也难以持续。

就像一辆汽车，动机、轮胎、刹车等各个部件都很重要，任何一个部件出问题，都会影响汽车的整体性能。”

李强（放下咖啡杯，认真地说）：“我给你们讲个例子吧。

我们家附近有个小市，一开始老板为了节省成本，只进了一些畅销的日用品，其他商品种类很少。

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