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3737余额二十亿（第3页）

邝总监心说公司账上将近三十个亿呢，成本部讲后续工程款最多再有三个亿就都能搞定了。

他岂能多要钱从总监升任副总裁，单独管豪宅事业部，这是多大的信任这就相当于古代诸侯分封一地，账目都独立开，他有非常大的自主权利。

邝总监心中感激涕零，曾经年少时意气风发想要自己成立公司扬名立万的壮志翻涌，面上却还是谦虚的说道“庄总，您不是开玩笑吧我我只懂销售那点皮毛，哪里能支撑整个事业部啊”

“我跟你说正经的事呢，怎么可能开玩笑。

你先合计一下独立门户要多少钱吧。”

庄算知道这种类似于子公司的新部门，一开始肯定要投钱扶植。

尤其后面还有一块地要开发，照着这个项目一样做豪宅，还不是先投十多个亿的成本填进去他必须想方设法将自己账上的钱合理分配出去，千万不能辛苦大半年，最后自己一分没花出去还多了钱。

邝总监虽然不是旷世奇才，不过在许多公司都混过，对于地产项目

公司各方面花销都门清。

而且目前这个豪宅项目从买地开始他就跟着，所有客户的名单都在他手里攥着，这些人里没轮上买第一个项目的人，有多少经济实力能不能买的起他们后续开发的其他项目，他比任何部门都清楚。

做豪宅，其实抓住客户、真能将东西卖出去才是获利的关键。

邝总监这样一想也觉得踏实不少。

人家小庄总多懂，从年龄而论他是所有总监里岁数最大的，从业经历自然也是最丰富的。

又是眼睁睁着这个项目成长起来，天天出去对客户宣传自家的豪宅理念，楼宣传册倒背如流。

换成别的小年轻还真未必有他这个阅历，说业绩他比不了那些更牛的人，但过去他吃过的亏走过的弯路肯定是最多的，他敢保证再不会犯那些错误。

而且论忠心，越是他这种自身本领平庸的人，越是不容易跳槽。

小庄总实在是慧眼如炬，知人善用啊。

“庄总，既然得您如此器重，我必将肝脑涂地，为公司鞠躬尽瘁。”

邝总监郑重许诺，顿了一下又说，“听闻您当时从集团将地产公司独立出来，注资十亿用的都是您的私房钱。

现在有您珠玉在前，我觉得豪宅事业部有十亿肯定能绰绰有余了，毕竟第一个项目的几亿成本都已经花出去了。”

“这怎么行你又不是这一个项目新拍的地比目前规模更大，开发当然要投入更多的成本才行啊，十亿怎么够”

邝总监心说，新地的款都已经缴清了，剩下的事十亿太够了。

其中三亿把老项目做完，做成标杆实景放在那里，这就是最好的宣传。

宣传费都省了，售楼处也不用建。

新客户若有犹豫的直接拉去这个实景，绝对震撼。

另外的七个亿，不仅能启动新项目，还能有富裕，到不错的地再来一块都行。

不等庄算细问，邝总监就将这些钱大概怎么花，为什么妥妥够用都一一道来。

策划咨询公司就省了，之前积累的客户排到快五百号了，根本不用改定位。

所以设计单位也不用再选，沿用目前的就行。

供应商集采系统非常有用，大家已经在公司的网上平台注册好了，就等新订单一来，直接生产，价格只有更低廉，否则多

少家同类企业等着比价，你价高工期长立马换人。

施工总包单位更不用愁，不用垫资签合同就付30工程款这种信誉度，大企业挤破头来抢，一边自己压报价一边还要拼质量过硬。

所有花钱的项目都只用先按照30来测算，先签约付了钱，然后随着项目进展，客户那里就会有回款跟上来，用这些回款再去支付乙方的进度款。

邝总监以前操盘都这么干，否则怎么刺激销售卖力工作而且以前的甲方怎么可能一签约就痛快的给那么多首付款各种流程拖着，恨不得工程量都做到一半了，第一笔钱才付出去。

他们这已经是很良心的企业了，还不是因为账上有钱

其实邝总监觉得，以自己的操盘经验，就算账上没钱，有旧项目这么良好的基础，新项目他也照样能玩转。

有客户就行。

空手套，全靠政府宽限开绿色通道、银行贷款、施工总包垫资，等项目卖出去有了回款再慢慢结账的甲方比比皆是。

要十亿，邝总监都有点不好意思，本来是想留着让小庄总砍价一半只给他批五个亿的余量呢。

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