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第8章 学习型企业（第1页）

在繁华都市的商业浪潮中，有一家正处于展关键期的公司，它宛如一艘在波涛中奋进的帆船，承载着众多人的希望与梦想。

而程宇，便是这艘船上的一名重要船员，肩负着研、生产以及工艺品质等几大关键部门的工作，直接向董事长汇报，在公司的整体运作中占据着举足轻重的地位。

公司为了搭建完善的管理架构，同时聘请了一位财务总监和一位营销总监。

财务总监的任务是按照上市公司的高标准来打造整个财务系统，梳理每一个财务流程，从预算编制到成本控制，从资金管理到财务报表的精准呈制，都力求做到严谨规范，为公司的未来上市之路奠定坚实的基础。

营销总监则肩负着开拓市场、提升品牌知名度的重任，致力于打造一个全面而高效的营销系统，深入分析市场趋势，精准定位目标客户，策划一系列富有创意的营销活动，试图在竞争激烈的市场中为公司争得一席之地。

老板对这三位核心人物寄予了深厚的期望，尤其是对程宇，更是充满了信心，相信他能够在自己的岗位上挥关键作用，为公司的展添砖加瓦。

公司有着浓厚的学习氛围，是一个名副其实的学习型企业。

老板出身工商银行行长，有着二三十年的行长经营经验，其父母也在政府担任职务，这样的家庭背景赋予了他严谨的管理思维和广阔的人脉资源。

公司的副总也是一位小股东，不过整体运营还是以董事长为主导。

另一位小股东是负责营销的副总，由于业务繁忙，常年在外面奔波于各个市场，只有在元旦、春节前夕等重要节点才会回到公司。

公司的管理风格带有明显的银行系统和国有企业的特点，这种风格在人员管理上体现得淋漓尽致。

老板秉持着“物尽其用，人尽其才”

的理念，直白地说就是“不怕你有能力，就怕你没本事”

，他会充分挖掘每一个员工的价值，甚至在某些员工看来，这种挖掘近乎于“压榨”

。

但不可否认的是，公司给予员工的待遇也相当不错。

总监级别可以在高档小区享受两房一厅的套房，租金接近三千多元，经理级是两房一厅，科长级是一房一厅，普通职员则是两人住一间宿舍，虽然宿舍不在产业园内，而是在几公里外的小区，但这也体现了公司在员工生活保障方面的用心。

程宇初入公司，就被卷入了这股忙碌而又充满挑战的工作洪流中。

部门培训如同一场场知识的盛宴，一场接着一场。

从基础的业务知识到专业的技术技能，从团队协作到沟通技巧，每一个方面都被详细地讲解和演练。

振宇像一块海绵，努力地吸收着这些知识养分，逐渐熟悉了公司的流程和业务。

运营副总亲自带领程宇等人前往施工现场，实地考察产品的安装情况。

他们的足迹遍布多个知名楼盘，如万达广场、万科和碧桂园等。

其中，万科是公司的主要客户之一。

在万科的楼盘施工现场，程宇看到了公司的净化系统是如何与建筑装修紧密结合的。

这些净化系统在楼盘装修初期，便与电路、水路以及空调系统一同安装，巧妙地隐藏在建筑结构之中，只等装修完成后，露出精致的外壳，如同隐藏在天花板上的空调一样，不占过多空间，却能挥重要作用。

从技术原理上讲，这些净化系统其实并不复杂。

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