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第28章 新业务的探索（第1页）

天宇和小小经过深入的市场调研和分析，决定进军智能物联网领域。

他们认为这是未来行业展的趋势，具有巨大的商业潜力。

然而，新业务的开展需要大量的技术积累和人才储备，这对于公司来说是一个巨大的挑战。

他们先组建了一支专业的研团队，从行业内高薪聘请了经验丰富的技术专家和工程师。

但在团队磨合的过程中，不同背景和理念的成员之间产生了不少分歧和冲突，导致项目进展缓慢。

为了解决团队内部的问题，天宇和小小组织了多次团队建设活动，促进成员之间的沟通和理解。

同时，他们也制定了明确的项目目标和分工，建立了有效的沟通机制和决策流程。

经过一段时间的努力，团队逐渐磨合，工作效率开始提高。

然而，新的问题又出现了。

在技术研过程中，遇到了一些难以攻克的技术难题，原有的技术方案无法实现预期的功能，需要重新设计和优化。

研团队日夜奋战，查阅大量的文献资料，进行无数次的实验和测试。

天宇和小小也积极寻求外部合作，与高校和科研机构建立合作关系，共同攻克技术难题。

经过几个月的努力，终于找到了新的解决方案，技术研取得了重要突破。

但就在这时，市场上出现了类似的竞争产品，而且价格更低，功能更强大。

这给公司的新业务带来了巨大的竞争压力。

为了应对竞争，小小带领市场团队进行了深入的市场调研，分析竞争对手的产品优势和市场策略。

他们决定对公司的产品进行重新定位，突出自身产品的特色和差异化功能，同时降低生产成本，优化价格策略。

天宇则加强了与供应商的谈判，争取更优惠的原材料价格，并且改进生产工艺，提高生产效率。

通过一系列的措施，公司的产品在价格和性能上逐渐具备了竞争力。

产品具备了竞争力，但销售渠道的拓展却遇到了困难。

传统的销售渠道对新产品的接受度不高，不愿意投入过多的资源进行推广。

而新兴的电商渠道则需要高昂的推广费用和复杂的运营策略。

天宇和小小决定双管齐下，一方面加大对传统渠道的公关和推广力度，提供更多的优惠政策和支持；另一方面组建自己的电商运营团队，积极开拓线上市场。

在组建电商运营团队的过程中，由于缺乏经验，招聘到的人员素质参差不齐，导致运营效果不佳。

店铺的流量和转化率都很低，销售业绩远远达不到预期。

同时，线上营销活动的策划和执行也出现了很多问题，投入了大量的资金却没有取得相应的回报。

为了解决这些问题，小小亲自带领团队学习和借鉴行业内优秀的电商运营案例，邀请专家进行培训和指导。

经过一段时间的努力，电商运营团队逐渐成熟，销售业绩开始稳步提升。

随着产品的销售和用户的使用，大量的用户反馈开始涌现。

用户提出了一些新的需求和改进意见，比如产品的界面不够友好，操作不够便捷，功能不够完善等。

研团队根据用户的反馈，迅对产品进行了优化和改进。

同时，建立了用户反馈跟踪机制，及时了解用户的使用体验和满意度，不断完善产品。

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