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第23章 张进喜关心邬良搅局（第3页）

“你说的对，可能明天才是真正的考验，春节来临，旅客们都赶着回家团圆，客运的压力一定很大，希望你们一定要把工作考虑得细致一点，要做好充分的准备呀！”

董事长交代的口气温情而又不失威严。

曹清连信心满满地答道：“好的董事长，我明白！”

……

半夜时分，曹清连再次现身于除雪现场。

他不仅仅只是通过遥控来指挥整个车站的运作，更习惯于在关键时刻亲自投身到最为关键的岗位上去。

到达现场后，他并未随意地发号施令，而是将重点放在鼓舞士气上。

与此同时，他也会敏锐地察觉可能出现的问题苗头，并及时给予现场的中层干部以指导。

后半夜无疑是最为艰难的时刻，然而正是这个时候，作为一名主要领导，能够与职工们并肩作战，这种默默无言的陪伴所产生的力量是无法估量的。

它不仅能激发干部职工们昂扬的斗志，更是一种无声的鼓励和支持。

这是曹清连一直以来所擅长展示的作风，也是他多年工作总结出来的宝贵经验，而且实践证明，这样做确实非常有效。

夜班饭，曹清连还是让办公室安排的“高档”

食品，车站有一定的条件，曹清连在这方面也舍得，让突击队员们吃好喝好，不仅是物资食粮，也同样是精神食粮，效果非常好。

曹清连在工作中的这种做法得到了广大干部职工的认可和支持，他对工作认真负责，关心职工生活，真正做到了以职工为本，充分调动了大家的积极性和创造性。

同时，他还注重团队建设和文化建设，通过各种方式加强了干部职工之间的沟通与交流，营造出良好的工作氛围和团队凝聚力。

此外，他还积极推进科技创新和管理创新，提高了车站的服务质量和工作效率，赢得了旅客和社会各界的广泛好评。

每次除雪或客流高峰让休班职工加班帮班，除了保证职工在岗位上吃好喝好之外，曹清连还放权给班子成员一些奖励基金，让班子成员批给突击队一些“小费”

，为队员们下班后喝个小酒吃个小菜创造一定的条件。

这些小投入深得民心，符合民意，体现了人性化，也非常有效。

曹清连的做法充分说明了一个道理：要想让员工全力以赴地工作，就必须关注他们的需求和利益，给予他们足够的尊重和关爱。

只有这样，才能激发员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。

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