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第93章 测试团队沟通1（第2页）

对于排名8-10名的员工，公司提供500元的激励；对于排名4-7名的员工，提供800元的激励；而对于排名前3名的员工，更是提供高达1000元的激励。

这样的梯度激励机制能够有效地区分员工之间的表现差异，并给予相应的奖励。

此外，蒋卫国还提到了对于连续两个季度绩效为a的员工，公司会提供调酬或其他物质奖励的机会。

这种长期激励措施能够鼓励员工持续保持优秀的工作表现，并为他们提供职业发展的动力。

最后，蒋卫国强调了公司对于员工获得客户表扬的重视。

无论是金网络、金牌测试者还是测试先锋等荣誉，只要员工获得客户三级部门的表扬，公司都会进行通报表扬，并给予500元的及时激励。

这样的措施不仅能够增强员工的荣誉感，还能够鼓励他们在工作中追求卓越，为公司赢得更多的客户认可。

蒋卫国的回复不仅详细地介绍了公司的绩效考核机制，还体现了公司对员工的关怀和激励，以及对客户反馈的重视。

他的回答为赵金衔以及在场的所有员工提供了清晰的指导，帮助他们更好地了解公司的绩效考核体系，并激发他们在未来的工作中更加努力和投入。

无线网测试组长钱林术提出了一个关于工作流程中的实际问题：“在进行无线网络的测试工作时，我们团队经常需要前往各个基站进行实地测试。

在这个过程中，不可避免地会产生一些交通费用。

我想知道，这些因工作需要而产生的交通费用，公司是否可以给予报销呢？”

对此，蒋卫国给出了详细的回复，他首先说明了公司现有的资源：“我们公司目前拥有三台专门用于员工通勤的车辆，这些车辆主要服务于公司内部员工的日常出行需求。

对于市内的测试工作，你们可以提前向行政管理部门申请，根据测试计划和时间安排，申请派车接送服务。

这样不仅可以确保测试工作的顺利进行，同时也能避免个人承担不必要的交通费用。”

接着，蒋卫国补充了关于市外测试的费用报销政策：“至于市外的测试工作，由于距离较远，通勤车可能无法提供服务。

在这种情况下，员工可以按照公司的出差报销流程进行操作。

具体来说，员工需要提前填写出差申请表，并在出差结束后，按照规定提交交通费用的票据，公司会根据实际发生的费用进行报销。”

蒋卫国还强调了报销流程的规范性：“为了确保报销流程的顺利进行，我建议你们在进行市外测试之前，提前与财务部门沟通，了解具体的报销标准和所需提交的票据类型。

这样可以避免在报销时出现不必要的麻烦，确保测试工作和费用报销两不误。”

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