整体汇报非常的流畅，可以看出来汇报者，对这个题ppt付出的心血，我个人觉得是很ok的。
但是，上一次领导们就觉得她汇报的不行，首先是年龄太小，让人觉得对这个方案的不尊重，其次是职位太低，汇报的经验虽然还是有一些的，但还是不那么的充足，显得有点怯场，确实部分的章节过渡的不是那么的流畅，再一个就是应变能力，还有些不足，如果现场领导要问问题的话，汇报者的应变能力还是非常需要的。
其次，就是领导们对方案的一些建议。
上一次在我们公司，给他们说过的一些方向，大致上没有变化，但是他们加入了一些自己的考量。
这些都没有问题。
但是在演艺这一块他们了解的，还是太少了，他们了解到的只有也有光影秀。
这种基本的根本没有对实景演出和剧场演出，这块有一个深入的分析，以及判断市面上的一些数据，他们也不是特别的清楚，所以导致他们分析起来的时候，对演艺以外的业态定位，有一些模糊。
还有，就是在整体的项目结构上，他们对我们之间的方向，做了一些的改变，我们之前是想说，把整体的一个项目地，分成3部分，但是他们加入了一些自己的想法。
这块我们的领导，要求他们要改回来，一定要按照我们的想法，因为毕竟之前，也是我们的这个想法，通过了甲方的内部审定，所以甲方才认为我们的想法比较独特，可以继续很好合作下去。
在
再一个就是商业这部分，他们找的业态，都有一些的普通，不是那么的新颖，也不是那么的潮流，在这一块我们建议，从一些一线城市，或者是超一线城市，去寻找一些新型的业态，不局限于一些我们已经看到的很成熟的业态，这样可以拓展思路，帮助甲方，也是帮助我们，对业态进行一个初步的梳理，到时候的一个策划方案完全用得上。
最后，大家也是根据经济数据，讨论了一下，对我们测算的数据，有一些疑问，然后就由我们的总经理，给设计院解释了一下数据的由来，以及数据的设定，最终双方也是达成了一致，由设计院继续对方案进行一个深化，我们也根据双方的一个想法，对经济测算，进行一个修改，然后提供设院，再由设计院对整体进行一个整合。
然后，依据我们这周去给甲方汇报的情况，敲定下周汇报的时间。
双方达成一致意见以后，又互相寒暄了一阵。
聊聊最近双方公司的一些项目的情况，都互相给出了一些建议，双方觉得都很满意。
很快到了中午吃饭的时间，设计院邀请我们领导去附近的一个商场吃饭，顺便考察一下一些商业业态，领导们觉着也可以，顺便和设计商讨一下商场内部的结构设计，于是，我们中午就一起去附近的商场吃饭。
这个商场客流量还行，也可能是因为到了饭点，大家快速地吃完饭，然后由设计院带领着两领导们，对整个商场的业态，进行了一个考察。
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