忙碌了一下午，终于把意见整理完了，这时周方过来说，“怎么样了，咱俩讨论下”
。
“好的，我现在发你”
，周方听罢变回去了，和你能讨论出啥来，我心里想，但还是把意见发给他了，谁让咱们低一头呢。
“你来”
，周方大老远在工位上喊我。
真是领导派头，我心里吐槽，但还是挪动屁股走过去。
“这里为什么这么写，在我们初步调研景区的时候，考察和数据都没有问题，但是为什么我们要出个评估报告，这个不应该是后期进场后结合实际出具的么”
。
周方不紧不慢的说道。
“因为前期介入的时候对这块进行分析会帮助我们规避一些风险性，包括但不限于资产情况、负债情况等等，这块我们之前不是很注意，我个人建议后期得注意，因为可能会涉及投资，对于固定资产所属权还是需要厘清的”
，我说，至此，回忆里那段因为财务没有参与项目评估项目，后期在合作中发现资产所属权有问题，但是因为最后也没有投资成，所以没有造成太大影响，但是对于付款这块造成严重滞后，合作公司总是以没钱敷衍，那后期的要账简直是一言难尽
“有道理，这块我理解了，也赞同你的想法，行，那你去约领导时间，说咱们随时可以开会”
，周方说道。
自己约去么，我只是一个员工，我何德何能天天直接联系领导，内心满腹牢骚的我敲响了项目总监王奇的办公室。
“王总，我们已经列好了，您看先发您审下，还是咱们直接开会？”
我小心翼翼的说道。
“开吧，会上一起说，我去叫领导，刚好这会还不太忙，你先去准备会议室”
，王奇说道。
“好的”
，我退了出来。
会上由周方汇报计划，他着重强调了财务参与的重要性，我看到领导们的脸上显出孺子可教的表情，心里是一阵反胃，又来了，又抢别人的功劳，但是我可是挖了坑的，嘿嘿，我表面不动声色。
“那你这个财务参与，是，对公司有好处，但是前期财务不可能在一开始就介入，基本上都是后期谈判的差不多了后再根据相关数据给出一个结论，这块你提前有什么想法”
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