一是重新严格规范安全施工守则，并采取重罚惩处制度。
这一条立竿见影，除了杜绝施工安全事故的发生，还大大加快了施工进度。
二是严格工程施工监理制度，对原有的监理漏洞进行及时补漏。
杜绝了原材料以次充好和材料不达标的现象。
三是严格材料进场和出场制度，杜绝了原材料的丢失和浪费。
四是监督施工方中建六局准时发放工人工资，绝不拖欠。
看来韩世军在蓉城468工程的管理上是下了功夫的。
紧接着，曾忆乡就问起中建六局，让韩世军做一个综合判断。
韩世军对中建六局的评价蛮高的，“中建六局毕竟是老牌大型国有企业，它的企业文化与底蕴不是一般的民营建筑企业所能比拟的。
这么说吧，首先中建六局的实力摆在那里，在整个蓉城地区是首屈一指的。
其次，中建六局的现场管理和内部管理是非常规范的。
蓉城468工程从2012年开工到现在没有发生过一起施工安全事故，就足见其现场管理水平是一流的。
其三是中建六局在蓉城及其周边地区有多个急难险重工程的样板，其中很多都是蓉城的标志性工程。
我想这已经足以说明问题，中建六局是一个优秀的企业。”
曾忆乡笑了笑，“看来韩总对中建六局很有信心呀，有你对中建六局如此之好的评价，王总那边也可以放心很多。
就这样吧，修建两所学校的事就交给中建六局来干吧。
明天我让王总去联系中建六局。”
第二天，韩世军陪同王忠明会见了中建六局在蓉城地区的负责人。
王忠明说明来意，负责人听说长投集团要修建两所投资八亿元的学校大为吃惊。
在他的头脑里，花五亿修建一所学校都算大投资了，没想到长投集团要投资八亿修建一所仿唐制的中学。
这长投集团真是不差钱啊。
好在前面在蓉城468工程中他已经见识过长投集团的做事风格，这种事也就不足为奇。
敲定几个合作框架后，王忠明和韩世军就走了，留下法律和专业人员和对方继续讨论细节，拟定合同文本。
三天后，长投集团和蓉城中建六局正式签订施工合同。
两所长江学校的修建正式从图纸落实到施工。
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