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第二十二章 规范管理4（第2页）

而要达到这个目的，仅仅按部就班把工作做好，那肯定肯定是不行的。

如果没有自己的特色，别人也可以这样做，局党组为什么要欣赏你？为什么要提拔你？

但在机关正常的工作中，要搞出具有自己特色的东西来，是一件非常不容易的事。

如果搞得不好，不但达不到自己想要的效果，可能还会适得其反，对自己的仕途不利。

如何达到这个目的，董昕在工作之余，时时刻刻都在考虑这个问题。

经过反复考虑，他决定从二个方面着手，一是把中心的工作搞点新样出来，二是为局领导提供“人性化”

服务。

于是才有了“新官上任”

的那些举措，也才有了“慷公之慨”

，将江南局副巡以上干部的私生活照顾得无微不至。

却说这一天，董昕副主任坐在自己的办公室里，在网上随意地浏览着网页。

突然现了一则高公路上生车祸的报道，事后经交警分析原因，是没有按时给车辆做保养所致。

看到这里，董昕副主任突然心中一动。

机关后勤保障中心是江南正气管理局车辆管理的主管部门，不但负责中心几十辆车的使用管理，还对全系统车辆管理具有指导、监督职责。

但董昕副主任上任以来，主要精力放在中心内部管理这块上，对系统下面各单位各部门的车辆管理，还没有来得及问津。

如果下面生了交通事故，虽说追究不到自己的头上，但自己却可以借这块工作做些文章。

如果搞得好，不但可以提高自己的威信，引起局党组的关注。

还可从中得到适当的好处，就如自己扶持局领导一样，享受下级对上级不一般的服务。

机关里就是这样，上面来检查工作，下面的人肯定象接待亲爹一样。

不，比对待亲爹还要不一样，吃的玩的肯定少不了，走时还要送上不菲的礼物。

所以很多单位很多领导，都喜欢到下面去搞检查。

表面上是下去检查工作，实质上是到下面吃喝玩乐。

而下面的人，也衷心希望上面的领导来检查。

因在迎接这些检查中，下面的人将得到与上面领导直接服务的机会。

如果服务得领导满意，那将有可能改变自己的人生轨迹，得到提拔或调到上级工作。

虽说这些服务工作，最后肯定要花费不菲的费用，但那与自己没有关系，因所有的支出都是单位上的。

所以在机关里，不管是上级，还是下级，都热衷于检查。

也正因为如此，检查就成了机关里必不可少的工作，成了正常化常规化的工作。

不管是检查者还是被检查者，都可从这些检查中捞到自己的好处，达到自己各自的目的。

反正最后损失的只是单位，得到好处的却是个人。

这种现象，在机关里有一个非常正规的名字，叫做“转移支出”

。

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