给的权力是不小，这给她增加不少信心，同时也让她有些忐忑不安。
在私企，手中的权，是要靠真正的能力维持的。
不像一些国企，走个后门，攀个关系，没啥本事，也能在领导岗位上混个十年八年。
但好不容易找到的工作，更不能轻言放弃，决定了就要全力去做好。
她下定了决心，要创出一片天地来。
在同学群里，她用哥哥手机了段话：各位哥哥姐姐，小妹这里有礼了，能应聘到这个岗位，离不开大家的鼎力相助。
可我只是个干粗活的料，后面，更需要大家的持续扶持。
一旦遇到难题，我还会请求帮忙，有空的哥哥姐姐，请千万花点时间，为小妹出谋划策，小妹也一定会拼尽全力，不辜负大家的爱心美意。
在每句话的后面，都带有相应意思的小表情。
一段图文并茂的话，出来不一会，就获得一连串大拇指的称赞。
哥哥姐姐们，都乐意帮这个小妹妹，走出困境，笑迎光明。
这以后，小妹妹的求助信息，总是不到俩时辰，就会有满意的回复。
上班头一天，老板就对她说：“你先在前台盯几天，给我拿个初步设想，我看看。”
她的心理就打鼓，这老板也不好应对。
再难也得接招，她赶紧给群里了这个信息，立马就得到回复：先以自己的眼光全面观察，需要注意的有以下三点……把你看到的和想说的，随时群里，整理后就ok。
一周后，一份《关于酒店前厅部工作初步设想》，她交给了老板。
设想从现代理念开篇，结合实际现状，谈了基本要求，最后说了下一步思路。
老板的评价是：不错。
先按你的想法干。
第二周，老板又说：“你在客房部走走，再弄个方案我看看。”
她马不停蹄地查看了全部客房，跟服务员进行了沟通交流，附带掌握了其他后勤岗位的情况。
如法炮制，一份《关于酒店客房部工作初步设想》，到了老板的手里，这回从管理理念入手，谈了团队精神的重要性，三大关键的控制，基本制度的激励与鞭策作用。
老板的评价是：挺好。
前台和客房两块，都按你的设想，先抓起来。
一月时间的观察，她现，一些员工使用餐巾纸，随意抽取，十分浪费。
就在手机上拟了个《关于合理使用餐巾纸的通知》，帮忙修改后，她在员工群里，及时纠正了这一现象。
头月底，老板又对她说：“你的感觉，如何才能当好酒店经理。”
这是一道考试题啊，综合前台和客房部情况，结合酒店管理规则，一份《酒店经理工作十大重要细节》，给了老板。
从先管好前台这个窗口，到如何协调好部门间的技巧，再到处理应急事件的原则等，概述了十个方面的重点工作内容。
老板看完说：“我基本可以放手了，你下月结合酒店现状，把基本管理制度健全。
我看后，能行的话，你就放手干。”
可以说，这回是对她前途命运的大考。
自然地，有更多同学参与进来，在网上搜寻有关资料，制定了《员工管理制度》等八项制度。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。
