北二环高架路建设指挥部，
下午点o分，
会议室里，已经济济一堂。
月份的生产调度会准时召开，
陈指挥长主持了会议，
“今天我们召开月度例会，啊，先是各标段汇报，接着是监理公司汇报，最后由我来总结！
汇报顺序，abcd标依次进行！”
段六勇带着董琦参会，他的脸上胸有成竹，镇定自若，再也没有了以往的那种紧张和焦虑！
前面三个标汇很快就报完了，
段六勇插上了u盘，打开了ppt，
“各位领导，各位同仁，下面我来汇报d标段的进展情况！
截止到昨天为止，新建段土方清表已完成oo，过路管完成，桩基施工完成oo，雨污水管道完成，桥梁下部构造完成，老路破碎完成，路基灰土完成！”
几个标段的项目经理听得目瞪口呆，d标这是吃了伟哥吗？一个多月居然就把进度追了上来！
但是段六勇清楚，要不是受制于混凝土凝期，进度还会更快！
段六勇继续汇报道，
“目前，我标段已经开始全力冲刺桥梁工程建设，力争在四个月内，完成桥梁工程的oo！
争取在春节前全部工程具备交工条件！”
接下来是监理公司，
康总监开始汇报，
“数据大家都看到了，从进度来看，目前d标段，桥梁，道路，排水工程均是第一名！
第二名是b标段！
第三名是a标段，第四名是c标段！
从质量来看，a标段，抽检合格率，b标段，c标段，而d标段抽检合格率oo！
尤其是质量这一块，我从事这行o多年了，还是第一次遇到抽检合格率oo的情况！”
结果出来了，d标质量，进度双双第一！
段六勇嘴角上扬，他赶紧咬住了嘴唇，努力控制住自己的情绪！
各标段项目经理都已经傻眼了，他们全部望着段六勇！
眼神里包含了羡慕，嫉妒，恨！
陈指挥长清了清嗓子，
开始了总结，
“今天的调度会，我们有一个标段，创造了奇迹，从上个月最后一名，追到了这个月的第一名！
同志们，仅仅一个月的功夫啊！
为什么会这样？
我想请其它各标段派人去d标参观一下，看看人家d标是怎么投入人力，财力，物力的，是怎么进行施工管理的！
咱们北二环高架路，节点工期是明年三月份全线通车！
还有半年时间了，今天的汇报材料，只有d标喊出了春节前全线通车的口号！
其它各标段呢？为什么你们就没有胆量这么做？是的，我知道，我们提的任务目标很艰巨！
困难很大！
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