公司的十周年庆典过后,林晓和苏然并没有沉浸在过去的成就中太久,他们清楚地知道,市场的变化日新月异,要想让公司持续展,必须不断地寻求新的突破。
“苏然,虽然我们现在取得了一些成绩,但不能满足于现状。
我觉得我们应该在公司的管理和运营模式上进行一些创新。”
林晓在一次高层会议上提出了自己的想法。
苏然点头表示认同:“你说得对,我们不能一直沿用过去的方法,必须跟上时代的步伐。
但是,具体从哪些方面入手呢?”
经过一番深入的讨论,他们决定先从数字化管理方面进行改革。
引入先进的企业资源规划(erp)系统,实现公司业务流程的自动化和信息化,提高工作效率和决策的准确性。
“这个系统的实施需要各个部门的密切配合,可能会在初期带来一些不便,但大家一定要克服困难。”
林晓在公司内部的培训会上强调。
然而,新系统的推行并非一帆风顺。
一些老员工对新的操作方式不熟悉,产生了抵触情绪。
“林总,我年纪大了,学这些新东西太费劲了,能不能还用原来的方法?”
一位老员工找到林晓诉苦。
林晓耐心地解释道:“老张,我理解您的困难,但新系统能够提高我们的工作效率,对公司的长远展有好处。
我们会安排专门的培训,帮助大家尽快熟悉。”
为了解决这些问题,林晓和苏然亲自组织培训课程,手把手地教员工如何使用新系统。
同时,设立奖励机制,鼓励员工积极适应新的工作方式。
在解决了内部管理的问题后,他们又把目光投向了产品的创新。
市场上的竞争越来越激烈,客户的需求也在不断变化,如果不能推出具有竞争力的新产品,公司很容易被淘汰。
“苏然,我最近考察了一些市场上的新兴技术,我认为我们可以将其应用到我们的产品中,打造出更具特色的产品。”
林晓拿着一叠市场调研报告说道。
苏然认真地翻阅着报告:“嗯,你的想法很有前瞻性。
但是,研新产品需要投入大量的资金和时间,风险也不小。”
尽管存在风险,林晓和苏然还是决定放手一搏。
他们组建了一支精锐的研团队,投入重金进行新产品的研。
在研过程中,团队遇到了一个又一个技术难题。
“林总,这个技术瓶颈我们已经尝试了很多方法,还是无法突破。”
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