业务多当然是好事,但是如果无法给客户令他们满意的产品和服务的话,那么公司的口碑就会受到负面影响。
这个负面影响达到一定的程度就会影响公司的收入。
当公司的收入达到一个顶点之后就会出现天花板。
从此止步不前,甚至出现大幅倒退。”
“这怎么有点儿听不明白呢”
田双双问。
“听不明白啊共享单车和外卖市场的情况你们应该很清楚啊。
每一家共享单车公司都准备把业务做到全国、甚至全世界。
他们不断地扩张,市场和消费者也以极大的热情来拥抱这种新业务。
但是突然有一天有一家共享单车公司服务出问题了,客户体验度下降了。
接下来,有更多的共享单车公司服务出问题了,客户体验度下降了。
接下来就是多米诺骨牌效应。
然后一家一家共享单车公司倒闭。
这是为什么因为公司的能力无法达到业务量所需要的程度。
这就是为什么一定要选定细分市场的原因。
只有认清了你的客户是谁,选择了一个规模足够小的细分市场,你才可以为这个细分市场上的客户真正有效的产品和服务。
这个有效,就是指不牺牲公司的口碑,不降低客户的粘度。
然后在这个细分市场上做到领先地位之后,再往更大的市场拓展,就比较容易了。
就算往别的市场拓展没有取得良好的效果,也不影响你的根据地。”
“我明白了。”
陶进说,“这就是阿年哥以前说的高筑墙、广积粮、缓称王。
对吧”
“是啊。
这是一种非常好的面对竞争的思路。
现在很多人都是采取一种高举高打的方式在媒体上造势,宣传公司和产品,宣传自己,把自己弄得大v,比公众人物和影视明星还有人气,其目的是为了吸引消费者的关注、吸引投资人的关注,因为这个时代是快鱼吃慢鱼的时代。
但是就算是来吸引消费者和投资人的关注,如果自己的产品和服务没有达到期望,没有形成一个很好的市场和消费者群体,没有形成正向的反馈和循环的话,那样的高举高打无异于找死。
所以以我们这家公司的情况,绝对不能走高举高打的这种路子,因为我们所面临的竞争对手实在是太多了。
我们的竞争是同质化的竞争,这是一片红海。
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