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第504章 利益与战略的博弈（第1页）

“我们可以根据用户设定的起床、休息、娱乐等模式，自动调整窗帘的开合程度和光线透过率。

同时，利用先进的材料技术，使窗帘具有更好的隔热、隔音效果。”

协调小组的成员在会议上介绍新的设计方案。

在工作流程方面，双方同意建立一个混合的反馈机制。

在设计初期，由国际科技巨头的专业团队进行技术可行性评估；同时，“梦工厂”

可以邀请少量的核心用户参与，提供一些关于用户体验的方向性建议。

在产品初步成型后，再进行大规模的用户测试和反馈收集。

“这样既能保证我们的设计在技术上可行，又能及时获取用户的意见，避免走弯路。”

协调小组的另一位成员解释道。

在沟通方式上，双方团队成员开始学习彼此的沟通风格。

“梦工厂”

的成员努力让自己的表达更加简洁明了，在提出建议时先陈述关键的技术要点；国际科技巨头的成员则尝试理解“梦工厂”

委婉表达背后的情感诉求，更加注重沟通的氛围。

然而，新的问题又接踵而至。

在实施新的设计方案时，双方对于一些具体的技术细节和用户体验元素的权重分配仍存在分歧。

在智能音箱的设计中，对于语音唤醒功能的灵敏度和误唤醒率的平衡问题，双方又产生了争论。

“我们要尽可能提高语音唤醒的灵敏度，这样用户可以更方便地使用音箱。”

“梦工厂”

的音频工程师小王说道。

国际科技巨头的声学专家彼得却担心：“如果过于追求灵敏度，误唤醒率会增加，这会让用户感到厌烦。

我们需要在这两者之间找到一个更好的平衡点。”

在新的工作流程下，也出现了一些协调上的困难。

在邀请核心用户参与设计初期反馈时，国际科技巨头的部分技术人员对用户提出的一些看似不符合技术逻辑的建议不太接受。

“用户提出的这个智能冰箱自动推荐食谱的功能，从技术实现上来说太复杂了，而且可能会涉及到大量的数据处理和隐私问题。”

一位技术人员抱怨道。

“但这是用户的需求，如果我们完全忽视，可能会导致最终产品与市场需求脱节。”

“梦工厂”

的市场专员回应道。

“梦工厂”

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