“好的，董事长。”
“还有别的事吗？没有别的事，今天的会就开到这里吧。”
杜总说。
“董事长，我还有事，年前，有几笔银行贷款到期，我申请展期，结果不太顺利。”
财务总监马总说。
“都是哪几家银行？”
杜总问。
“有建行、工行，还有东海商业银行。”
财务总监马总说。
“好吧，我和这几家银行沟通一下，东海商业银行贷款到期的多吗？”
杜总问。
“挺多的，东海商业银行有40多亿贷款到期，我申请展期，没同意。”
财务总监马总说。
“好吧，这件事交给我吧。”
现金流好比房地产企业的血液，影响房地产企业的生存和发展，如果房地产企业现金流不健康，不仅员工工资等日常开支受影响，也无法支付供应商、承包商费用，从而影响工程项目进度，导致工程项目停滞，甚至发生烂尾。
多年来，长江华成集团的高杠杆、高周转、高速扩张的发展模式，确实让企业迅速发展壮大，同时也埋下很大隐患，一旦企业资金链、现金流出现问题，直接影响企业生产经营，让企业陷入财务困境。
“王行长，过年好，我是杜明翰，你在庆东吗？”
杜总给王行长打电话。
“杜总，过年好，我在庆东。”
王行长回答。
“春节没出去玩玩？”
“没出去，好不容易休息几天，在家陪陪老婆。”
“你真是个模范丈夫，王行长，哪天有时间，过年了，我想请你吃个饭。”
“我这两天肚子不太好，我正在清肠。”
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