我感到非常困惑和失落，不知道该如何继续下去。
我开始怀疑自己是否有能力胜任这个社长的职位，是否能够带领大家在公益的道路上走得更远。
但是，每当我看到那些受助者的笑容和感激之情，我又重新坚定了自己的信念。
我知道，我们所做的公益事业是有意义的，是值得为之努力奋斗的。
我不能因为下属的不听话而放弃，我必须找到解决问题的方法。
我决定再次与下属们进行一次深入的沟通。
我组织了一次社团会议，在会议上，我坦诚地表达了自己的苦恼和困惑，也认真听取了大家的想法和意见。
通过这次沟通，我了解到部分下属不听话的原因并非是故意与我作对，而是他们对公益活动有自己的理解和想法，希望能够有更多的参与和决策权。
我意识到，作为社长，我不能一味地强调服从和执行，而应该更加注重团队的协作和创新。
于是，我开始调整自己的管理方式。
我在制定活动计划和分配任务时，更加注重与大家的互动和协商，充分挥大家的主观能动性。
我也鼓励大家提出自己的创新想法和建议，对于那些合理的建议，我会积极采纳并给予肯定和奖励。
同时，我也加强了对团队的纪律管理，明确了违反规定的后果，让大家认识到团队合作和服从安排的重要性。
经过一段时间的努力，情况终于有了一些改善。
下属们开始更加积极地参与到公益活动中来，对于我的安排和指示也更加配合。
虽然偶尔还是会出现一些小问题，但我们已经能够通过及时的沟通和协商来解决。
我相信，只要我们继续努力，我们一定能够打造出一个更加团结、高效的公益团队，为更多的人送去温暖和希望。
在这个过程中，我也深刻地体会到了领导的不易。
作为一个领导者，不仅要有明确的目标和计划，还要有良好的沟通能力和团队管理能力。
只有这样，才能带领团队不断前进，实现我们的共同目标。
同时，我也明白了团队合作的重要性。
在一个团队中，每个人都有自己的想法和观点，只有通过充分的沟通和协商，才能达成共识，形成合力。
虽然当公益类社长的苦恼依然存在，但我已经不再迷茫和困惑。
我相信，只要我们坚持不懈地努力，我们一定能够克服困难，在公益的道路上越走越远。
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