技术创新的持续投入
为了保持技术领先,林妍决定继续加大对研发的投入。
她要求技术团队不仅要关注电池的能量密度和充电速度,还要着重研究如何提高电池的环保性和可回收性。
在动能未来的实验室里,研发团队正在进行新一代环保电池的开发工作。
林妍亲自监督了项目的进展,她相信,未来的新能源市场不仅仅是效率的竞争,更是对可持续发展的重视。
一天,小王兴奋地走进实验室,向林妍汇报最新的研究成果。
“林工,我们在新材料的应用上取得了突破,这将大幅提高电池的可回收性,并且减少对稀有金属的依赖。”
小王说道,语气中充满了自豪。
林妍看着测试数据,内心感到一阵欣喜。
她知道,这样的技术突破将为动能未来在环保领域带来更多的市场机会。
“很好,继续优化,确保技术成熟后尽快投入市场。”
林妍坚定地说道。
内部管理的稳定与成长
随着公司的规模不断扩展,林妍在管理上也面临新的挑战。
动能未来的部门和团队规模逐渐壮大,内部沟通和协作变得更加复杂。
林妍意识到,必须在管理上做出调整,以确保公司在快速扩展中保持高效运作。
她决定引入一套新的管理系统,提升内部的沟通和项目管理效率。
在一次管理层会议上,林妍向高层管理人员们提出了新的变革方案。
“公司现在进入了新的发展阶段,我们不能再用之前的小团队管理模式。
必须引入更系统的管理机制,确保各部门协同运作。”
林妍解释道。
技术部、市场部和生产部门的负责人对林妍的提议表示支持,他们也感受到了现有管理体系的局限性。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。