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第61章 反馈与调整（第3页）

最终，小张又开口了：“我还想说一下我们的目标设定。

现在的目标有点模糊，大家对各自的任务理解可能不太一致。

我们能否在制定目标时，尽量具体、可量化一些？”

“这是个非常重要的点。”

李经理点头赞同，“明确的目标可以让我们更好地聚焦工作，提高效率。

我会在下次计划中，确保每个目标都能具体明确，并且能够量化。”

随着反馈的不断累积，会议的气氛愈发融洽。

每个人都积极参与，分享自己的看法和建议。

李经理认真记录下每个意见，心中暗暗思索如何将这些反馈有效落实。

“感谢大家的积极参与和宝贵意见。”

李经理最后总结道，“我们会根据今天的反馈，调整我们的行动计划。

希望在下次会议上，大家能看到这些改变带来的积极效果。”

会议结束后，团队成员们纷纷表示满意，情绪高涨。

小张和小李在走出会议室时，互相交流着刚才的讨论。

“小张，我觉得你今天的发言非常好，特别是关于调研时间的建议。”

小李微笑着说。

“谢谢，小李。

其实我也觉得我们团队可以做得更好，希望下次能看到更有效的改变。”

小张回应道，脸上流露出一丝自信。

“不如我们一起去找李经理，看看能否提出一些具体的建议？”

小李提议道。

“好主意！

我们可以整理一下自己的想法，进一步推动计划的改善。”

小张兴奋地说。

在这个过程中，团队成员们不仅收集了反馈，更在讨论中凝聚了团队的力量。

每个人都意识到，只有通过不断的沟通和调整，才能确保行动计划的有效性，进而推动团队的整体发展。

这次会议不仅是一次反馈的收集，更是一次团队凝聚力的提升。

大家带着新的思路和希望，朝着共同的目标迈进。

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