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第93章 深化变革与全球影响力的大幅度拓展（第4页）

同时，还为教师提供到国内外知名高校或企业进行短期访问学习的机会，拓宽教师的视野，提升他们的跨学科教学能力。

集团还建立了教师激励机制，鼓励教师开展跨学科教学和科研活动。

对于积极参与跨学科课程开发、教学改革和科研合作的教师，给予一定的奖励，如教学成果奖、科研项目资助等。

通过这种激励机制，提高教师参与跨学科人才培养的积极性和主动性。

三、高端人才引进的新举措与深化

（一）拓展人才引进的新渠道

万兽集团在高端人才引进方面不断拓展新的渠道，以吸引更多全球顶尖人才。

除了之前提到的国际高端人才招聘会、学术会议和科研成果展示会等活动外，集团开始积极利用社交媒体和专业网络平台进行人才招聘。

例如，在领英（lked）等专业社交平台上，集团建立了官方账号，定期发布公司的科研项目进展、人才需求信息和企业文化等内容。

通过大数据分析，精准定位目标人才群体，如具有特定研究领域成果的科学家或在特定地区具有丰富医疗管理经验的高管。

然后，主动与这些潜在人才进行沟通互动，介绍集团的发展机遇和人才待遇，吸引他们加入集团。

集团还与国际知名的猎头公司建立了更紧密的合作关系。

猎头公司凭借其广泛的人才网络和专业的人才搜索能力，能够为集团挖掘到一些隐藏在各个领域的高端人才。

例如，猎头公司可以深入到一些小型但具有创新能力的生物科技公司，寻找那些在特定技术领域有独特见解和技术优势的研发人员。

同时，集团与猎头公司共同制定了更加精准的人才搜索策略，根据集团的战略发展需求，明确人才的技能要求、工作经验、文化适应性等多方面的标准，提高人才引进的效率和质量。

此外，集团鼓励内部员工推荐高端人才。

对于成功推荐高端人才的员工，给予丰厚的奖励，如高额奖金、额外的休假或晋升机会等。

内部员工由于对集团的文化、业务和工作环境比较熟悉，他们推荐的人才往往具有较高的文化适应性和岗位匹配度。

同时，内部员工推荐也有助于扩大集团的人才搜索范围，发现一些通过传统渠道难以找到的人才。

（二）精准定位人才需求的细化

随着集团业务的不断发展和多元化，对高端人才需求的精准定位也进一步细化。

在医疗技术研发领域，除了继续关注基因治疗、干细胞研究、人工智能医疗应用等前沿领域的人才外，集团开始针对特定疾病的治疗技术进行人才布局。

例如，在心血管疾病治疗方面，积极寻找能够开发新型心血管药物、创新心血管介入治疗技术或研究心血管疾病基因编辑治疗的专家。

对于神经退行性疾病的研究，重点引进在阿尔茨海默病、帕金森病等疾病的发病机制研究、早期诊断技术开发以及新型治疗药物研发方面有深入成果的科学家。

在医疗服务管理方面，除了国际化视野和大型跨国医疗集团管理经验外，集团更加注重人才在不同医疗服务模式下的管理能力。

例如，随着远程医疗服务的兴起，集团需要引进能够构建和管理远程医疗服务体系的人才，他们需要具备整合医疗资源、优化远程医疗流程、确保远程医疗服务质量和安全等方面的能力。

同时，对于社区医疗服务的管理人才，要求他们能够深入了解社区居民的健康需求，制定有效的社区健康管理计划，提高社区医疗服务的可及性和满意度。

在新兴的健康科技领域，如数字健康、精准营养等，集团也开始有针对性地引进高端人才。

在数字健康领域，寻找能够开发健康管理移动应用程序、利用大数据和人工智能进行健康风险预测和疾病预防的专业人才。

在精准营养方面，引进在营养基因组学、个性化营养方案制定以及营养与慢性疾病关系研究方面有专长的专家，以推动集团在健康科技新兴领域的发展。

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