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第74章 深化全球布局下的全方位变革与可持续引领（第3页）

同时，还配备了紧急呼叫功能，当老人遇到突发情况时，可以一键呼叫家人或急救中心。

市场团队在中国的各大城市开展了大规模的社区推广活动。

他们在社区里设立了产品体验中心，邀请老年人免费体验产品。

工作人员耐心地向老人们讲解产品的功能和使用方法，许多老人在体验后纷纷购买了产品。

在印度市场，由于其庞大的人口基数和快速发展的经济，万兽集团看到了巨大的市场潜力。

然而，印度的基础设施建设相对薄弱，贫富差距较大。

万兽群集团采取了差异化的市场策略。

对于印度的富裕阶层，他们推出了高端的智能穿戴设备套餐，包括定制化的健康管理服务和与国际知名医生的远程会诊服务。

而对于广大的普通民众，他们开发了价格亲民的基础款智能穿戴设备，重点推广基本的健康监测功能。

市场专员小孙在印度的孟买和德里等大城市，与当地的医疗机构和慈善组织合作，开展了公益性质的健康筛查活动。

在活动中，免费为民众提供健康检查，并向他们介绍万兽集团的智能穿戴设备。

三、内部管理与人才战略

（一）跨文化管理的优化

随着万兽集团在全球范围内的业务拓展，来自不同国家和地区的员工数量不断增加，跨文化管理成为了人力资源部门面临的重要挑战。

人力资源经理老王开始着手优化跨文化管理体系。

他组织了一系列的跨文化沟通培训课程，邀请专业的跨文化研究专家来为员工授课。

这些课程涵盖了不同文化背景下的价值观、沟通方式、工作习惯等方面的内容。

在培训过程中，通过案例分析、角色扮演等方式，让员工亲身体验跨文化交流中的差异和挑战。

例如，在一个关于商务谈判的角色扮演中，一组员工模拟美国公司与日本公司之间的谈判。

美国员工注重直接表达自己的利益诉求和底线，而日本员工则更倾向于含蓄的沟通方式，通过暗示和共识来达成协议。

通过这种模拟谈判，员工们更加深刻地理解了不同文化在商务活动中的表现。

同时，老王还建立了跨文化冲突调解机制。

当员工之间因为文化差异而产生冲突时，可以及时向专门的调解小组寻求帮助。

调解小组由来自不同文化背景的人力资源专家组成，他们能够站在公正、客观的角度，分析冲突产生的原因，并提供有效的解决方案。

（二）全球人才的吸引与保留

为了在全球竞争中保持领先地位，万兽集团开始大力吸引和保留全球人才。

他们在全球范围内设立了多个研发中心和创新实验室，为高端人才提供了广阔的发展空间。

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