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第1章 分工四（第2页）

下午一点半上班，时间未到，向阳就把罗边疆叫到办公室。

罗边疆坐在沙发上，一会儿身体前倾后仰，一会儿跷着二郎腿，一会儿手托下巴，姿势变了好多盘。

越是变着方式放松，越是显出局限不安。

向阳才不管他怎么想，直接提出了最关心的问题：“我不会修改需求说明书和技术规格书了。

我问最重要的问题，用什么方式采购？”

罗边疆说：“同采购部通了气，采购需求发过去了。

那边说预估的采购金额远远超过四百万元，要用公开招标方式。”

“为什么不用单一来源采购的方式？”

“项目估算金额，第一期就要开支一千五百万，第二期两千万。

采购部说金额远超四百万了，要走公开招标方式。

需求由我们提，采购方式由他们定。”

罗边疆重复了一遍。

向阳站起来，在办公室走来走去，“走公开招标，这一套流程搞下来，不要半年根本不可能。

而且，万一流标了，还要重新来一遍。

我们对采购的效率，不要抱不切实际的乐观。

如果招来的公司，没有合作过，彼此不知根不知底，‘大姑娘上轿第一回’，磨合起来也够你们受的。

哎，公司大了，只要有一个机构，就要刷出自己的存在感，强调自己的重要性。

采购部有些时候不是在做工作，是在显示权力，或者说是为了让本部门更规范，根本不管需求部门和使用部门的死活。

它倒严格了，它倒规范了，需求部门和使用部门的工作受影响，再大的影响都同它采购无关。

你知不知道，有调到锦城的交流干部，租个房子住，两年十二万的租费，采购部有人说这个金额上了十万元，应该搞个比选。

天哪，交流干部就看中那套房，开支标准也符合，怎么搞比选？亏他们提得出来！

前年，我们财务部搞一个培训，费用二十多万元，大家都说国家会计学院的课程好，我去联系，采购部又有人说了，为什么你们财务要指定听某个学校甚至某个老师的课？不行，又应该进行比选。

气得我都不想搞那次培训了。

这种事情，采购部不是想着有利于工作推进，全他妈的是在想的怎么卡住别人，减少自己部门的风险。

不行，不行哦，现在二月底了，不优化好采购方式，肯定影响后续工作了。”

“我对采购的规矩知之甚少，只能信任采购部，人家说什么说是什么。”

向阳已经充分研究过这个问题，声音敞亮地继续说：“国家招投标法规定的必须公开招标的项目，指向的是工程建设项目，限定施工四百万、货物两百万、设计、勘察、监理服务一百万。

必须公开招标，强调同工程建设相关。

但是，软件这种建设内容，不能算是工程建设，我们这个行业对此没有硬性规定，就可以不走公开招标。”

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