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第50章 履新测试组长2（第2页）

原则，这包括了一份精心设计的面试题，这些题目完全符合项目测试的技术要求，确保了招聘到的人员能够胜任工作。

其次，他强调了一次深入且坦诚的综合面试交谈与稳定性评估，这不仅帮助团队了解候选人的技术能力，还评估了他们的团队合作精神和稳定性，从而确保团队的长期稳定发展。

最后，蒋卫国提到了一套及时的激励机制和风险识别跟踪表，这套机制能够及时发现并解决项目中出现的问题，同时激励团队成员保持高效的工作状态。

在实际操作中，蒋卫国所倡导的原则得到了充分的体现和应用。

首个测试项，最初由一个10人组成的团队负责，随着时间的推移和项目的深入，这个团队逐渐扩展到了45人的规模，形成了一个庞大的开发测试项目组。

这个团队在三年的时间里，不仅运行得非常成功，而且成为了公司内部的一个典范。

最初加入的10名成员，他们的成长和贡献是显而易见的。

他们不仅在技术上有了巨大的提升，而且在团队协作和项目管理方面也积累了丰富的经验。

其中，有2名成员因为出色的工作表现和对客户hw部门的深刻理解，被调任到了客户hw部门。

在那里，他们继续发挥自己的专长，为客户提供更加专业和高效的服务，成为了客户hw部门中的中坚力量。

另外2名成员，凭借他们在测试工作中的卓越表现和出色的领导能力，被晋升为测试经理。

作为测试经理，他们负责带领和管理更大的团队，制定测试策略，优化测试流程，确保项目的质量和进度。

他们的领导和管理能力得到了同事们的认可和尊敬，也为团队创造了一个积极向上的工作氛围。

其他6名成员则成长为技术骨干，他们在项目中承担了核心角色，不仅在技术上有着深厚的积累，而且在团队中起到了模范带头作用。

他们不仅在项目中发挥着关键作用，还作为种子力量“传帮带”

，将他们的知识和经验扩散到核心网、终端以及其它业务产品的测试合作中。

他们通过培训、指导和分享，帮助新加入的团队成员快速成长，提升了整个团队的技术水平和工作效率。

这个团队的成功，不仅仅体现在项目的完成质量和效率上，更体现在团队成员的成长和团队文化的建设上。

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