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第68章 助理和秘书的办公桌用途（第1页）

回到自己的办公室，陈长流思考起公司的组织架构该如何建立。

现在公司加他合起来不到20个人，除了技术部之外，其他人基本都是一个萝卜一个坑，根本没有什么所谓的行政、后勤、安保、市场营销、财务等等部门。

这就是非常简单的小企业普遍采用的直线型的组织结构，所有员工都是直接向老板汇报。

这种组织机构较简单，垂直统管，统一指挥，组织权限清楚，职责明确，组织结构较稳定。

组织结构简单，权力集中，能够迅速统一调配资源参与竞争，并对市场做出快速反应。

现在的种花家差不多就是这样子，除了技术部因为陈长流不了解技术，所以由吴波负责之外。

而且现在的种花家准备推出的也只有p3一种产品而已，怎么看都适合这种直线型的组织结构。

但其实又不是，陈长流没法天天在公司，虽然又柯梦这个助理在，但很多东西她也没法拍板，能力也还没达到。

他想了想，还是决定建立直线职能制组织架构。

这种组织架构综合了直线型组织结构和职能型组织结构的特点，既保持了直线型统一指挥的优点，又汲取了职能型发挥专业管理职能的长处，不但减轻了直线管理人员的负担，而且发挥了专家的特长，是目前广泛采用的组织结构形式。

在这种结构下，所有的市场营销策略都可以第一时间从公司高层直接传导给一线，从而完成营销任务

这种组织结构对规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的较适用。

至于它的缺点，却不是现在陈长流考虑的，公司在什么阶段，组织架构都不是一成不变的。

陈长流在纸上写写画画，列出了研发部、市场销售部、财务部、行政管理部等。

一个下午，陈长流才把这份计划给做好，虽然就这么几个部门，但他相应要考虑的事情比较多。

陈长流又是一屁股坐在了柯梦的办公桌上，这回是绕到里面坐下来的，柯梦白了他一眼，一巴掌拍在了他的大腿上。

“你就不能正经一点啊，这里是公司啊，哪有一个公司老总像你一样老坐助理办公桌上的，一点形象都没有。”

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