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第13章 归途抉择培养下属（第4页）

而李清清也深知这次逆风翻盘的成功并非偶然。

她深刻体会到作为管理者需要具备敏锐的洞察力、果断的决策力和坚定的执行力。

同时她也更加坚信只有真正关注员工心理、激发员工潜能才能带领团队走向成功。

一、困境的深化

业绩持续下滑：在过去的几个月里，尽管销售部门全体成员拼尽全力，但业绩却始终未能如预期般上扬，反而一路走低，形成了令人忧心忡忡的持续下滑态势。

这种情况让整个销售部门陷入到前所未有的困境当中，仿佛被一股无形的重压笼罩着。

内部矛盾加剧：业绩的低迷犹如导火索一般，点燃了团队内部早已存在的各种矛盾。

一些员工开始对管理层的决策产生怀疑，认为这些策略并没有带来实际的效果；更有甚者，传出了有人打算离职的消息。

一时间，团队内部人心惶惶，原本和谐的工作氛围变得紧张起来。

外部压力增大：祸不单行，正当销售部门疲于应对内部矛盾时，来自公司高层的压力也如雪上加霜般袭来。

高层们毫不留情地向销售部门下达最后通牒，责令他们务必在极短的时间内彻底扭转当前的颓势，否则将面临极为严厉的惩罚措施。

这无疑给本就深陷困境的销售部门又增添了一份沉重的负担。

二、寻找转机

深入市场调研：为了找到问题的根源和解决方案，李清清深知必须亲力亲为地带领团队深入市场调研。

他们不辞辛劳地走访了众多潜在客户，与之进行深度交流；同时也积极接触竞争对手，力求全面了解市场动态。

通过这种方式，他们成功收集到了海量珍贵的一手数据资料。

发现新机遇：在艰苦卓绝的市场调研过程中，李清清凭借敏锐的洞察力，意外地发现了一个前所未有的市场机遇。

原来，尽管传统销售渠道竞争异常惨烈，但一个崭露头角的线上平台却异军突起，其用户规模更是呈现出指数级增长态势。

制定新策略：根据详实的市场调研结果，李清清果断地制定了全新的销售策略。

她当机立断，决定将业务重心向线上平台倾斜，以此把握住新兴市场的脉搏。

与此同时，她还精心优化了产品组合以及定价策略，旨在更好地适应瞬息万变的市场环境。

三、实施新策略

1组建新团队

为了让新策略得以顺利实施，李清清在公司内部精心挑选出了一批极具潜力的员工。

这些员工不仅具备扎实的专业技能，更有着敏锐的洞察力和创新精神。

此外，她还不惜花费重金，聘请了数位来自外部的权威专家。

这些专家在各自的领域都有着深厚的造诣和广泛的影响力。

他们的加入，无疑为整个团队注入了强大的活力和竞争力。

就这样，一支实力超群的崭新团队正式宣告成立。

2培训与准备

新团队成立之后，李清清深知要想让团队发挥出最大的效能，必须对成员们进行系统的培训和充分的准备。

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