第65章 沟通理解员工画饼（第3页）
李清清对于升职后反而感到更累的观察，以及她对于聪明管理者应具备的特质的理解，是非常深刻且有见地的。
她提到的“闭嘴、装傻和提问”
作为管理策略，实际上蕴含了深刻的管理智慧。
闭嘴：这并不意味着管理者应该完全沉默不语，而是强调在适当的时候给予员工空间，让他们自己去思考、解决问题。
过多的干预和说教可能会限制员工的创造力和自主性，而适当的沉默则能鼓励员工主动承担责任，培养他们的独立思考和解决问题的能力。
装傻：这并不是真正的愚蠢或无知，而是一种管理技巧。
通过假装不懂或不了解某些情况，管理者可以引导员工更深入地思考、分析和解释问题。
这种方式能够激员工的积极性和参与度，让他们感到自己的意见和想法被重视，从而更加投入地工作。
提问：好的问题能够引导员工深入思考，激他们的创造力和想象力。
通过提问，管理者可以引导员工自己找到问题的解决方案，而不是直接给出答案。
这种方式不仅能够增强员工的自信心和成就感，还能够促进团队之间的交流和合作，共同推动问题的解决。
李清清认为，好的管理就是激人的善意和潜力。
这意味着管理者应该关注员工的成长和展，通过提供支持和资源，帮助他们实现自己的目标和梦想。
同时，管理者还应该营造一个积极、开放、包容的工作环境，让员工感到被尊重、被信任和被支持。
总之，李清清对于聪明管理者的理解和管理策略的建议，为我们提供了一个全新的视角来看待管理问题。
她强调的“闭嘴、装傻和提问”
不仅能够帮助管理者更好地与员工沟通和协作，还能够激员工的善意和潜力，推动团队和组织的持续展。
李清清对于工作通知无人回复与领导力之间关系的看法，以及她对领导力的深刻理解，展现了一种成熟且务实的管理哲学。
先，她明确指出“这世界上根本就没有千篇一律的管理方式”
，这是一个非常重要的观点。
每个管理者都有其独特的优势、背景和经验，这些因素共同塑造了他们的领导风格。
因此，不能简单地将工作通知无人回复归咎于缺乏领导力，而应该从多个角度去寻找原因，比如通知的内容是否清晰明确、送的时机是否合适、员工是否忙碌或存在其他沟通障碍等。
其次，李清清强调了挥个人优势在领导力中的重要性。
她认为，每个人的优势都是其领导力的源泉，这些优势既能帮助他们成功，也可能带来困扰。
关键在于如何识别并挥自己的优势，同时学会应对由优势带来的挑战。
对于不同的管理者来说，他们的优势可能体现在沟通能力、决策能力、组织能力、创新能力等方面，而这些优势将直接影响他们的管理风格和效果。
此外，李清清还提到了情绪管理在领导力中的重要性。
她认为，管理者需要学会不单纯地陷在情绪中，而是要透过情绪看到每个人的需求，直击问题的本质，从而找到有效的解决方案。
这种能力不仅能够帮助管理者更好地与员工沟通协作，还能够提升他们的决策质量和领导力水平。
最后，李清清提出了从控制人到控制大局和规则的领导力提升路径。
她认为，管理者需要逐渐从关注个体细节转向关注整体大局和规则制定。
通过制定清晰明确的规则和流程，管理者可以确保团队的工作有序进行，同时减少不必要的干预和控制。
这种转变不仅能够提升团队的自主性和创造力，还能够增强管理者的领导力和影响力。
综上所述，李清清对于领导力的理解是全面而深刻的。
她认为领导力并非一成不变，而是需要不断挥个人优势、管理情绪、关注大局和规则制定等多方面的能力。
只有这样，管理者才能够在复杂多变的环境中保持高效和稳定，带领团队不断前进。
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