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第三十六章 年终整训（第3页）

整训现场内外，到处都是“聚才、赋能、跨越”

的主题氛围包装，几名端着冷峻严肃脸色的教官，笔直地站在集合点，目光扫射着人群。

六点半，各分公司开始提前集合，清点人数、审查仪容仪表。

谁也不敢懈怠，都知道“迟到者、违反纪律者扣分，团队加倍扣分”

的纪律。

六点五十分，全体开始集合、整队、讲纪律，站军姿四十分钟，再陆续进入会场。

文丽娜宣讲了整训目的：“按照2o19年卓越集团的展目标，本次整训的主题将围绕“聚才、赋能、跨越”

来展开，深度融合企业文化，系统梳理人才体系，本次整训将结合2o18年个人综合表现，筛选优秀者进入英才班、将才班、卓越班三个培养等级，在今年之内，集团将投入重金，逐步去落实分级培养计划，助力卓越集团实现跨越式展。”

整训就这样定调了，进入哪个班，就看个人能力了！

第一天按部就班地上了企业文化课、管理课程，第二天上午，倪董提出了一个专项课题：“所有主管以上的管理人员，结合自己的专业向集团撰写建议书，主题为：我如何助力集团实现跨越式展？”

自愿参与，形式内容不限，明天下午公开演示评选！

此题一出，会场内炸了，几十号管理者们面面相觑，讨论四起：“不参加得不得被弃用啊？”

“这个好难啊！”

“时间这么短，一天怎么能完成啊？”

这道题很难，但必须完成！

这是卓信集团这么多年给员工传导的优秀理念。

安溪团队的更得重视，坐在前排的殷总转头来，微笑着看了看大家，这一脸的微笑意思大家早已心领神会！

看来今晚是个不眠之夜了！

白天都是整训课程，哪有时间做课题？！

只有在脑子里先构思。

晚上回到安溪寝室里，已经是十点了。

雨燕开始打开电脑ppt做课题了，主题是“创建标准化营销体系，助力卓越腾飞”

，这一夜雨燕困了就去洗一把冷水脸，让自己冷得一激灵又恢复大脑思维，一直做到凌晨四点才完工，刚躺床上一会儿闹钟又响了，又要起床出去金松湖了。

大家上到车上，都在说自己昨晚几点才睡，个个一副霜打了的茄子样，靠着椅背很快就睡着了，幸亏有看房车司机开车送大家去整训。

中午之前，近四十个中高层提交了方案。

高层领导六人小组中午休息时间提前筛选出二十二个方案进入评选。

下午课题评比开始了，分成工程、营销、综合展、财务投资四个小组进行评比，每个方案十分钟展示时间，全场十二位位总监级以上领导参与打分，去掉一个最高分和最低分，求平均分排名。

雨燕所在的营销小组，大家都是下了狠功夫的，前面汇报的四个人都很亮眼。

金松湖新来的营销总聂云峰第一个上台，豪言壮语地提出了2o19年的营销目标七个亿及完成路径，还提出了开拓两个新项目的目标，赢得倪董的大加赞赏，韩天力更是以雷鸣般的掌声支持；江东项目策划经理田珺珺第二个上台，提出了“市级城市，十大创新营销创举”

，让所有在场的领导耳目一新，不时赢得阵阵掌声；雨燕最后一个上台，方案投屏一出来，前面已经汇报的两位是有些不屑一顾的：这是什么假大空的论调？！

雨燕开始讲了：“各位领导和同事们，大家好！

都说青出于蓝而胜于蓝，那卓越源于卓信，我们有想过否：若干年后胜于卓信？卓信二十二年以来，多以产城一体项目展至今，创建有自己的产品体系，单个市场化竞拍项目极少。

随着市场竞争的白热化，卓越未来的项目拓展将以市场举牌拿地为主，要想实现公司的快展，标准化将是通往跨越展的最快途径。

营销的标准化体系搭建包括：前期拿地阶段的营销调研和投策评估体系、中期项目规划设计的营销策略体系、后期销售阶段的标准化营销策略体系。

……标准化的建立和运用，能帮助项目团队少走弯路和错路，更容易实现项目快复制。

我作为卓越大营销板块的一员，在做好本职工作的同时，我愿意参与卓越营销标准化体系搭建的工作，为公司跨越展贡献微薄力量。”

台下掌声响起，殷总也投来赞许的微笑！

这个思路显然比前面两个参评方案高度和格局更胜一筹，领导们纷纷点头认同，并在评分表上打分！

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