毕业回厂后,他本想在财会岗位上,下番功夫,做出点成绩来。
不料,在厂领导权衡下,又回到生产一线,先是当了原来车间调度员,不长时间,又提升到车间副主任的岗位上。
他深知,车间副主任这副担子,就是个干活的官衔,不扑下身子带头,是当不好的。
打铁先要本身硬,这个道理谁都懂,但认真做起来,比想象的要难得多。
尤其在业务能力上,得分起码在八十分朝上吧。
不然的话,别说管不住车间两百多名职工,背过身被业务强的职工唾骂,也是难免的。
认识到这层利害关系,他坚定了信念,也找到了最捷径最艰辛的办法:跟职工一起摸爬滚打。
一年多坚持下来,他的业务能力,有了突飞猛进的提升。
一起干活的职工,被他扎实的作风折服,有些活路,还得向他请教。
实践中,他一方面是带头做表率,最重要的是,通过参与全过程劳动,拓宽了自己的知识面。
在车间,第一步踏实后,他跟职的工关系,贴近了许多,对自己的岗位,很快达到了入迷的程度。
管理上一些设想,甚至是在潜意识的梦中形成的,有关加强班组长管理的点子,就是从“日有所思夜有所梦”
里生出来的。
那天夜里,他在睡梦中,大脑的思维系统,一直没有入眠,反复出现车间会议室里,班组长围在一起的镜头。
大家热烈讨论的话题,不是说话的人声音细小,就是厂房里干活声音太大,双手拽长两只耳朵,还是听不清楚说话的内容。
几回加班抢修机车,偶尔出现的窝工现象,他从中悟出班组长们承上启下的重要作用。
跟自己日思夜想联系起来,就形成了完整方案。
得到陈主任同意后,沙海涛立即付诸实施。
每周五下午,召开十二个班组长会议,内容就两条:一个是总结周生产任务完成情况。
再一个是,分析车间日常管理中存在的问题,以及整改的措施和建议。
这个渠道的开通,对车间整个工作,增添了不少活力,职工队伍的精气神,得到有效地提振。
他还利用这个平台,对及时完成任务的班组,喜欢钻研业务的职工,给与表扬和奖励。
对生问题的职工,开展一对一帮促。
车间陈主任,对他的工作,全力扶持。
中间偶然出现的纰漏,完全担在自己肩上,体现出老主任对年轻人的呵护。
两年多时间,这一老一少鼎力合作,车间整体工作上了个台阶。
陈主任退休前,段领导找他谈话,两次都推荐沙海涛接他的班。
并且打保票说,他一定是个让段领导放心的好后生。
经过人事部门摸底考察,厂务会议研究决定,资历比较浅的沙海涛,毫无悬念地成了陈主任的接班人。
新的岗位,给他提供了更大的展示空间。
昔日同宿舍的6佳轩,还有两位同学一起,去司机学校做了教师。
后来,他跟初中同桌书信来往中,逐渐产生了男女之情。
她是高中毕业后,考上古都一所名牌大学的,在校期间,还被评为省先进青年。
毕业后,分配到古都政法系统,跟他的关系就明确下来。
俩人花好月圆后,他的工作,也如愿调回母校任教。
在教师岗位上,他秉承的理念,就是要像金老师那样,把做人的基本道理诠释给学生,把准确的知识传授给学生。
都好几年了,他养成的习惯一点没改,每次上课前,都要在镜子前面走一遍,检查穿衣是否整洁端正,形象是否最像传道授业解惑的老师。
刚开始上课那阵,他的心里有点毛,老是担心,可能会在三尺讲台上,生断片卡壳类的尴尬。
写过的教案一看再看,熟的能背下来了,还是要对着镜子,矫正每个姿势和表情。
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