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第十二章1012（第4页）

弓彧川，回到金州机务段任职那阵，面前的困难不算少，最棘手的是两段合一干部编问题，他得在最短时间里，把干部队伍稳定下来。

从汉城机务段带过来的干部，多是他提拔起来的得力干将，原金州机务段的干部，或者是师傅辈的，或者是原来的同事同学，都是老熟人。

他盯着劳人科长送来的干部名单，酝酿着解决的办法，按年龄一刀切，腾不出几个位子，解决不了根本问题。

看来，只有真正引入竞争机制，才是化解编矛盾的有效手段。

他打开电脑，查找有关干部竞争上岗的文章，拓展思路，以便制定出来的办法，切实可行，能够得到绝大多数干部的赞同。

几天的反复琢磨，深思熟虑，他拟出了个方案，跟书记碰过后，又经领导班子专题会议讨论通过，形成了文件。

具体操作的方式分三块，一块是个人述职，包括两方面内容，一年来工作总结，以及面对新情况的设想与建议。

由段纪委负责，抽签五名干部和职工担任评委，对述职人打分。

另一块是职工评议，由所在车间或部门全体人员参与，从德勤能绩四个方面，对述职竞聘干部打分。

再一块是主管领导推荐，也是以分值来体现，最后对三块得分直接相加，高分者胜出，低分者出局，全程公开。

干部竞争上岗工作结束后，按照他的安排，对胜出履新的干部，进行半天岗位培训，由书记、纪委书记，分别讲授《责任的担当》和《应有的自律》。

弓彧川即兴讲话不长，他最后说道：“新的岗位，来之不易，珍惜自己岗位的最好方式，是在今后的工作中，不犯错误，少出差错，多做成绩。”

他深知，要顺利度过整合期，使职工队伍安心稳定下来，就必须尽快把干部队伍安顿好，这才是抓好安全生产的最佳途径。

其实，铁路职工这个群体，有着光荣的历史和传统，是支很好带的队伍。

吃苦耐劳没的说，索取方面，跟普通老百姓愿望一样，要的只是公平与实惠。

没了这两点，任你说破大天，他们的心里也不会买帐。

具体到一个单位来说，你让谁当主任当科长，那是你段长的权利，但你提拔上来的人，得办人事，得把职工当人看。

不办人事还狐假虎威的干部，职工除了骂他八辈祖宗，照样还会戳你段长的脊梁。

再就是，辛辛苦苦的职工，为的是养家糊口，提升生活质量，收入上稳中有增才是。

段长的职责，不在于抓了多少个违章，在于营造了啥样的工作氛围。

弓彧川有他自己的秉持，路局下的奖金，一律及时下到职工手中，从不找由头扣下来，给自己脸上贴金。

在政策允许范围内，他最大限度地做强多种经营，为主业提供较多的资金补充。

每月度的安委会和经营会，是他担任段长以来，坚持紧盯不放松的两项工作。

安全很重要，涉及到很多干部的乌纱帽；效益同样很重要，涉及到职工的人心向背。

理顺了干部队伍，稳定了职工情绪，弓彧川又把心思用在营造氛围上来。

彰显正能量，就得倡导新型企业文化，最有效的办法，是大力宣传最贴近职工生活的先进人物，使干部学有榜样，职工学有目标。

他安排职能部门，给评选出来的先进人物，制作六十公分大照片，镶嵌在段内的路灯上，配上简洁的宣传词语，鲜明又醒目，既显示了他们的风采，又彰显了企业的形象，成为广大干部职工的路标。

关系理顺了，氛围形成了，相对轻松了。

紧张的工作后，他会腾出点时间，欣赏办公室的花草。

他不大喜欢艳丽惹眼的花卉，办公室摆放的几株花草，都是常绿的小盆景。

尤其是那盆女贞，开始并没引起他的注意，一日上班，现桌面上竟落下几片黄叶。

他想，大概是因为缺水。

果然，花盆里表层的土已经成粉末状。

他拎盆，给浇了个透水。

得空的时候，他把它当作画来观赏，换不同角度去看，要么像远古田径赛场上的运动员，正在奋力飞驰。

要么像传说中回眸凝视的天狗，正在寻觅月亮的踪影。

要么像深山老林里形神兼具的猛虎，正在扑食它的猎物。

有时，又把它当作散文，在研读……

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