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第七章 清华哈佛UEO地产金融专家（第4页）

第二批师资组合是时任建设部副部长的仇宝兴，前副部长兼中房协会长杨慎和中国城规院总规划师杨宝军，可谓阵容强大。

第三批师资组合是时任人总行副行长吴晓灵女士，银监会创新协作部主任李伏安和国务院展研究中心金融研究所副所长巴曙松。

也是不遑多让。

第四批师资是学者型的国土资源部总规划师胡存智先生，我和胡总交流较多并成为好友，他之后在我主持的清华大学“国际商业不动产运营商creo”

培训课程中几乎每请必到。

还担任了我起的“亚太商业不动产学院”

学术委员会主任。

并曾引见我与合肥市方副市长见面，请方市长和合肥市承办我起的“中国城市综合体高峰论坛”

。

不久升任国土资源部副部长，退居二线后担任中国土地学会会长。

第四批师资是商界领袖和精英。

第一位是万达集团董事长王健林先生。

此时万达集团己把总部从大连搬到北京，从初期的住宅大盘地产向商业地产大踏步迈进，尤其开创的城市综合体模式更是领先和彪炳业界。

他也多次荣列中国富的宝座。

自此我也与万达结下了不解之缘。

从此二十多年来直至最近2o24年春万达因上市对赌面临困境甩卖资产，媒体都会经常采访我。

万达每年一度的万商会也请为我做过行业协会嘉宾。

万达广场百城百座记录片《万达百城纪》访谈了两位学者专家，其中一位是清华大学经管学院院长钱颖一教授，另一位就是本人颇感荣幸。

亚太商业不动产学院还与万达集团研究部和万达学院多次联手举办活动。

万达丛书出版行时我还专文写评推介。

特转录如下：

《万达的三个核心竞争力》

布时间：2o14-o3-26

万达出书无疑是2o14年商业地产界的一大新闻，自从我了关于万达出书的微信微博后，就不断有业内朋友问怎么能买到这两本书……

得益于中国的改革开放并受惠于中国的城（市）镇化进程，中国的商业地产在经过十几年的高展之后急需将本土精华和实战智慧总结和提升成理论，从而更好地指导中国商业地产的持续进步——万达出书可谓恰逢其时!不仅对万达自身是一个提升，更是对行业的一大贡献！

当然万达出书更是一种胸怀，万达能把类似“独门秘籍”

的看家本领拿出来让业界学习，正如王健林先生所言：“对这次图书出版，万达内部有一些反对声音，觉得知识被别人学走了，培养了竞争对手。

但我认为，假如就因为这两本书公开行万达竞争力就没有了，那就不是真正的万达。”

——也体现王先生一贯的自信达观。

整个书的内容架构和文字风格更像万达内训教材和操盘手册，其系统性、标准化、模块化和实效性都堪称经典。

其等级、机制、流程、交界、细节和精神等万达元素都一以贯之。

从这两本洋洋巨著可以透析出万达的成熟不是单一环节的成熟，而是整个产业链的成熟。

更以三个核心竞争力特立独行、领袖群伦：一是城市综合体模型。

二是标准化和连锁化的商业模式。

三是持续的运营能力和资产矩阵。

一、万达强力推出和不断完善的城市综合体“万达广场”

产品模型，通过一代、二代、三代和四代的逐步升级，健全了租售的黄金比例组合，建立了现金流滚资产的类金融方式，走出了中国当下商业地产金融创新、投资和变现两端缺失状态下的突围之路。

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