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第四十一章 公司的发展计划（第2页）

为了让管理团队在开店初期拥有一个易于成长的“温室”

，西贝总部会在开店的前三个月承担所有的资金成本，这就让西贝的团队避免了资金链断裂的问题，在一开始就胜过了许多独立创业的小团队。

但是这种“庇护”

并不是无限期的。

以三个月为限，这些管理团队负责的门店就需要实现盈利，和总部分享利润。

也就是说，每一家新店开业三个月之后，西贝总部就开始进行资金回流。

这样的机制运行之下，西贝总部基本上不会面临投资期限过长，无法正常运转的问题。”

看完这篇博文，陈轩参照着，制定了自己公司接下来的展计划。

目前店里黄静和高欢已经正式成为店长了，仅仅一年多，就从领班收银，升到店长，这已经是非常惊人了。

要知道餐饮行业，一般要在一个公司干五到六年才有可能升任为店长。

所以目前二人的贡献还没有到可以分门店股份的程度。

至于何至真，他可以说是没什么本事，但也没什么缺点。

何至真最大的贡献是陈轩在刚接手老店时，他提供了非常重要的前任老板在管理门店时的详细情报。

这一点非常重要，关乎老店开业之后能不能快转型成功，关乎陈轩第一家店创业的成败，这也是他能拿到第9快餐分公司股份的原因。

陈轩把公司未来一年的展计划草稿整理好，随即给应开胃。

这样做的目的是权责落实，她作为陈轩的助理，必须要知道接下来公司的展方向。

这样她才能知道公司现在的重点是做培训，培训足够的新员工，然后快开分店。

如果自己都不知道自己任职的公司现在的目标是什么，那问题就大了。

小到一个人，一个家庭，大到一个公司，乃至一个国家，都必须要有自己的目标，纲领，以及下一阶段的计划，并落实到纸面上。

比如一个国家的展计划、纲领中，将会阐述：要怎么展，展什么，展到什么程度，和谁友好，和谁对抗，和谁不共戴天，谁谁谁亡我之心不死，要打压谁，等等。

有了这些东西并不代表一定展得好，比如印度。

但没了这些东西绝对死得没商量，比如最典型的乌克兰，还有埃及，利比亚，叙利亚这些，都是脑子里空空如也，国家不知道自己在干些什么，也不知道自己该干什么，民众也不知道国家在干什么，民众也不知道自己该去干嘛。

于是随便有人忽悠几句就忘了自己姓什么，然后一团乱。

公司的展也是类似的，要有公司文化，要有展计划，要让员工看到奔头，才能激主观能动性。

陈轩把参照贝西面村的展计划简化了，并做了一定创新，改良成自己的计划书之后，把部分计划书录入公司的员工手册，要求人手一本，在升职考核前需要研读背诵，否则可能会笔试不过关。

就像古代人手一本三字经，可以缔造一个级巨大的儒家，人手一本圣经，可以缔造一个级大的宗教。

陈轩要求自己公司人手一本员工手册，就不信缔造不起来一个万亿级的商业帝国。

员工们从员工手册上了解到，第9快餐的模式中，只要公司展到一定程度，公司可以出钱支持员工自己去创业。

前提是资历够，能力够，想法可行，明白了这一条后，加上第9快餐目前推行的年假制度，可以说，进来的绝大部分人，都是在为自己打拼，也在为公司打拼。

这就是陈轩目前公司的员工主观能动性不出问题的原因了。

主卧中，应开胃反锁了门，脱光了衣服躺在狐毯大床上，肌肤在黑夜的房间里，显得白皙细腻。

她本来在刷朋友圈，按捺着想要炫耀自己被宝藏男孩看上的心情，但没有好的籍口炫耀。

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