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第1章 年终绩效谈判（第1页）

某世界oo强公司的小型会议室内。

坐着一位略微福的中年人，而坐他对面的，是一位俊俏的后生。

短暂的沉默后，中年人开口了：“小林啊，你这一年的付出，咱们分组都看在眼里，尤其是你提议的框架技术升级，得到了部门长的表扬。

但是嘛，咱们毕竟是业务型公司，尤其今年是改革的关键时期，部门的资源的重心偏向数据支持（也就是后端），再加上你毕业还不到年，你还年轻，后面有大把的机会……所以，这次分组给你的年终绩效排名是后o

……不过你放心，如果明年还能保持今年的状态，保持这股狠劲儿，我保证你可以拿到更好的绩效！”

看着对面语重心长的样子，林禹不住的腹诽：“狗东西，去年你拿我刚转正，第一个考核年不用背绩效惩罚，给我打了个e也就算了。

今年我虽然加班时长没进前十，但额完成了项目框架升级，结果还是这一套，d不也一样要扣钱吗！

还不如继续给e，让我拿大礼包走人呢！

！”

看着林禹脸色逐渐难看，中年人怕这位oo后直接掀桌，连忙补充道：“现在大环境不好啊，公司也有它的难处，你看，【广进计划】执行近一年了，咱们分组可是一个都没少，我听说别的组，有人出去了个月，赔偿都吃完了，还没找到工作，房子也断供了，老婆也跑了……所以，你要珍惜这个岗位啊。”

呵呵，什么【广进计划】，财（裁）源（员）广进啊。

公司出现经营问题，第一个想到的永远是抓考勤，搞裁员。

殊不知公司就是那帮高管，搞权斗给搞黄的。

高管拿着百万、千万的年薪，裁基层才值几个钱。

最后裁来裁去，高管没裁几个，真正干活的倒是裁了不少。

前阵子，集团的科技子公司，就闹出了行业笑话。

hr（人力资源）找运维部（负责公司的数据及网络安全）的负责人约谈：“我看你们平时也不忙，这个【广进计划】的指标，你们就多背一些吧？”

运维部的主管都惊呆了，什么叫我们不忙，我们要真忙起来，公司离倒闭也不远了。

于是他一本正经的对hr说：“确实，平时咱们部门摸鱼的比较多，我也有点过意不去了，要不这样吧，把我也算进去，这里留个应届生就好了……”

hr听了眼前一亮，这年头这么主动配合的部门不多了，于是开心的说：“那说好了，赔偿金呢，按劳动法标准执行，n+，稍后我就起流程……”

过了几天，流程走完，全程没有一个高管质疑这个离职签报，都审批通过了，然后那个早些入职的应届生，一脸懵逼的当上了运维部主管，当然，是“加量不加价”

的主管。

又过了半个月，期间应届生按照交接的内容，顺序执行脚本，没出啥问题，hr也舒了一口气：“看来运维部真的很闲，下次看看能不能把另一个也约谈了……”

结果当晚，公司遭到黑客的攻击，应届生根本处理不了，网络瘫痪长达o小时，直接经济损失三千万，最后实在没办法，从其他兄弟公司紧急借调，才勉强处理了。

接下来的一个月，黑客似乎有组织性的，每周一凌晨点准时起攻击……

公司也吃不消了，光付给兄弟公司的劳务费，都远运维部裁员之前支付的工资了，何况那边也不愿意来了。

主要是那边的运维不愿意来，毕竟牺牲周末时间，只有打车报销和调休。

至于高额的劳务费？当然是落入了公司的腰包里，为财报光热。

那边的大佬听到了劳务费的报价，气得直接在电话里开骂：“谁爱去谁去，反正我是不去，有本事把我也裁了！”

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