第o章
“采取绩效制度?”
沈继武和张传文都是一脸蒙,根本就不懂什么是绩效管理制度。
路顺风向沈继武和张传文解释所谓的绩效管理制度以后,他们两个人马上就明白了。
很多人以为绩效管理制度是美国人明的,事实上这种管理在中国历史上早就有了,明朝张居正提出的考成法,就是一种绩效管理制度,可问题是如果往上追溯,秦朝时期的商鞅创立的军功二十等爵制度,也算是绩效管理制度。
在听到路顺风解释的绩效管理,沈继武的脸上马上就凝重起来。
事实上,这种方式的改革是犯忌讳的事情。
并不是路顺风一个人看出生产队工分制的问题,生产队的工分制与工厂里的工人技术等级制度国家统一安排。
某個企业想改动,一旦被举报要被问责的,哪怕是明明瀚海钢厂效益最好,可是瀚海钢厂与瀚海水泥厂、滨河化肥厂等工厂一样的工资待遇,一级工拿一级工的工资,八级工拿八级工的工资。
“咱们生产队长期采取固定工分制,容易在社员群众中滋生平均主义,大锅饭现象!”
路顺风毫不客气地道:“像沈卫国等一些同志,平时工作不积极,能偷奸耍滑,就偷奸耍滑,能少干一点就是一点,这种情况如果不改善,将会更进一步影响社员工作热情,大家一看,我干多干少都是拿一样的工分,分一样的钱,领一样的粮食,谁愿意当那个卖力干活的傻子?”
沈继武点点头,叹了口气道:“上一次徐主任来咱们生产队的时候也说了,全县很多企业经营情况并不理想,半个工厂处于亏损状态,过一半的生产队吃饭都成问题!
这其实跟领导干部有关……”
路顺风接过话茬道:“这更跟广大职工和社员有懒惰有着直接关系,我经常与瀚海钢厂接触,对这个问题有言权,瀚海钢厂以前经营效果也不理想,好转也只是最两年,是因为他们搞了劳动竞赛制!”
“什么是劳动竞赛制?”
路顺风其实并没有通过崔宠了解瀚海钢厂现在的管理情况,他只是在后世了解到这个情况。
后世瀚海集团成了明星企业,他们的企业文化和管理制度受到了很多企业学习效仿。
路顺风道:“他们每天都会举行第一季度、第二季度、第三季度以及一百天大会战等竞赛活动,通过这种竞赛活动,激励职工的工作热情!”
路顺风其实也知道,后世的企业管理制度其实是没有办法照搬到这个时代的,因为社员并不是后世企业的职工,而是股东。
企业的员工就算不满企业领导作出的决定,那也只能执行,但是生产队的社员不同,他们有权力反对,也有权力向上级反映,也有关键时刻制止生产队大队长决定的权力。
如果路顺风真搞后世企业的绩效管理,生产队社员这一关肯定过不去。
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